别看LED显示屏在繁华的街区上如此风光，就想当然的认为LED显示屏企业很赚钱，其实还是那句话，生意高端大气上档次，利润低调朴实接地气。

  历经了十多年的发展，LED显示屏行业其实已经过了暴利的年代。如今，LED显示屏的利润逐渐被摊薄，一家LED显示屏企业老板坦言称：“很多时候，企业是赚了订单，却不赚钱。”

  作为制造大国，中国制造业一直以来在国际上占有着不可比拟的声誉和重量。早在改革开放之初，全球生产力制造水平相比来说较低，公司竞争对手少，而中国享有得天独厚的廉价的劳动力和丰富的原材料资源，加之环保、劳保、税收等法规制度宽松，政府政策支持力度大，那时的中国制造业虽说技术实力并不高，但制造企业却能赚到钱，利润率也十分可观。

  数十年来，中国经济得以持续加快速度进行发展，一个重要原因是低成本优势。然而，不断攀升的生产经营成本却正成为中国经济面临的新挑战，部分企业家甚至发出制造业利润“薄如刀片”的喟叹。制造业早前的优势在技术慢慢的提升、经济快速地发展的今天逐渐黯然失色，压在制造业身上原材料涨价、劳动力成本增加和人民币汇率波动的“三座大山”越来越重，LED显示屏行业也是如此，2016年原材料暴涨延续已经至2017年，LED显示屏中小企业生存堪忧、望洋兴叹。

  由于中小企业产品的质量并不高，长期以来仅靠低价走量来获得市场，面临原材料价格持续上涨，中小企业无法提升产品的质量，更无法靠扩产来增收，上涨自身产品价格也不会被低价获得的客户认同，为了在激烈的市场之间的竞争和成本上升中存活，部分中小企业不得不放松产品生产环节把控，降低产品生产所带来的成本，减少公司制作支出，这必然就导致了产品不良率的增加，许多中小企业的低价产品难免存在着一定的质量上的问题，用户在购买使用后出现的问题也慢慢变得多。

  制造“隐性成本”有很多，最常见的有会议成本、采购成本、沟通成本、岗位错位成本、流程成本、停滞资源成本、企业文化、信用、风险及企业家成本等等，这些“隐性成本”在LED显示屏企业经营中如影随形，想要杜绝几乎不太可能。

  相对而言，其中最致命的一个“隐性成本”就是LED显示屏企业工程谈判中的隐性开支。为了获得大型项目和客户，企业要加强于客户之间的关系，宴请客户，吃吃喝喝实属常见现象，但屏企并不能够在每一次吃喝后都能从客户项目中获得回报，很多时候都是屏企倒贴服务。而且，大部分中小LED显示屏企业所承接的工程都比较小，一味地吃喝倒贴造成了严重的浪费，企业最后盈利寥寥无几。

  LED产业供应链相辅相成、紧密相随，下游LED显示屏企业供应链建设更至关重要。近年来，许多企业纷纷发展供应商、经销商，在国内外市场积极布局，寻求更大的发展空间，可在这样的一个过程中，供应链建设并不是特别容易，许多中小屏企只有少数的实力，也只在乎短期盈利，并不注重企业供应链的调整。公司采购需求与供应产品断层，企业领导不了解行业形势导致决策失误，整个供应链一蹶不振，企业制造效率也大打折扣。

  比如生产和供应科分属两个副总领导。两个部门间经常因为无法交货到底是因为计划不周还是送料不及时而扯皮，或者计划说贸易部没有提前给销售预测，所以不能更早给采购部计划；或者采购部说因为财务部没有及时给供应商付款，导致供应商扣住发货。这些部门分布在不同楼层的封闭办公室中，彼此之间很少交流，而是由部门负责人与其他部门的负责人去沟通，不仅时间不及时，而且经常传不清楚话。很难来想象，偌大规模的企业的硬件和资产全部都摆在那里，仅仅就是这一个四分五裂、全未形成的供应链，足足影响工厂70－80％的产出能力！这样做制造赚钱当然难了。

  特别是针对一些大项目，能够带给企业更好的声誉和行业形象，为了抢工程、挣面子，LED屏企宁愿舍弃应该享有的大量利润争抢大项目，甚至有部分企业还会倒贴，“免费”为大工程服务，到最后不但赚不到钱，还破坏了整个行业的市场，对企业成本增添负重，这种“形象工程”与挣钱基本上没有什么关系。

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